A FORCE DE VOULOIR TOUT MESURER, ON PRODUIT DE L’INFORMATION INUTILE POUR NOS ENTREPRISES : IL FAUT SIMPLIFIER !
Quelques bonnes pratiques:
Alléger les processus de planification financière en acceptant de dissocier l’animation du business et le pilotage financier pour mieux les réconcilier.
Simplifier et adapter le process budgétaire aux activités.
Positionner le directeur financier dans son rôle de « patron » de la façon de compter.
Ne produire une donnée que si elle permet l’action.
Quelques convictions partagées lors d’une conférence
FINANCIUM le 11 décembre avec EMASPHERE sur « le Reporting agile et le pilotage collaboratif, au-delà des feuilles de calcul » : https://bit.ly/2RGf7PX
