Positionner le niveau de confiance sur la Data

Il faut avoir sortir des schémas de structuration systématique de la donnée au sein des grands process d’entreprise et donner accès au décideur à une information personnalisable selon ses besoins et qu’il ira chercher lui-même.

Pour y arriver, 2 règles d’or :

  • Disposer d’une information simple, fiable, accessible et comparable
  • Et qualifier la data à un seul endroit en responsabilisant son émetteur

Pour en savoir davantage : https://bit.ly/2tRN5JC , quelques éléments partagés lors d’une conférence FINANCIUM le 11 décembre avec EMASPHERE sur « le Reporting agile et le pilotage collaboratif, au-delà des feuilles de calcul »

 

C’est une réalité très appréciée par un panel de dirigeants de PME dûment sélectionnés pour cet atelier dédié à la performance le 30 Janvier dernier, coanimé avec la BNP Paribas.

5 à 7 indicateurs clés pour mieux comprendre et agir sur la performance de votre Entreprise :

-La construction de vos résultats

-L’analyse de votre besoin en fonds de roulement

-L’évolution de votre trésorerie

Ces 5 à 7 indicateurs ont été retenus car ils expriment étape par étape, comment se construit la performance d’une Entreprise d’une part et permettent régulièrement au dirigeant de disposer de quelques repères clés pour positionner son niveau de performance sur son marché d’autre part.

Cette mesure pourra nécessiter des analyses plus fines propres à chaque entreprise, en particulier pour analyser votre marge sur vente selon les segments plus spécifiques : marché, géographie, canal de distribution…

Suivez les publications de David Leclercq qui reviendra sur quelques fondements partagés lors de cet atelier.

https://www.linkedin.com/in/david-leclercq-conseil-daf-expert-comptable/

 

 

Le « time to market » vous impose de gagner en vitesse en mettant à disposition des décideurs les bons leviers pour accélérer chaque fois que nécessaire.

Les 4 Facteurs clés de succès :

Recentrez votre Contrôle de gestion sur l’animation de la performance, au risque de voir se développer des équipes gestion dans tous les services.

Privilégiez les véritables outils de simulation pour analyser l’impact d’une décision.

Ne produisez une donnée dans vos outils que si elle permet l’action.

Osez responsabiliser le management sur sa performance.

Pour en savoir davantage : https://bit.ly/36SHZdh Voici quelques éléments partagés lors d’une conférence FINANCIUM le 11 décembre avec EMASPHERE sur « le Reporting agile et le pilotage collaboratif, au-delà des feuilles de calcul »

Cela vous concerne également et vous souhaitez en discuter ?

A FORCE DE VOULOIR TOUT MESURER, ON PRODUIT DE L’INFORMATION INUTILE POUR NOS ENTREPRISES : IL FAUT SIMPLIFIER !

Quelques bonnes pratiques:

Alléger les processus de planification financière en acceptant de dissocier l’animation du business et le pilotage financier pour mieux les réconcilier.
Simplifier et adapter le process budgétaire aux activités.
Positionner le directeur financier dans son rôle de « patron » de la façon de compter.
Ne produire une donnée que si elle permet l’action.

Quelques convictions partagées lors d’une conférence
FINANCIUM le 11 décembre avec EMASPHERE sur « le Reporting agile et le pilotage collaboratif, au-delà des feuilles de calcul » : https://bit.ly/2RGf7PX

 

 

 

Lire la performance de nos Entreprises avec le bon regard impose de définir les bons repères économiques, en rupture s’il le faut.
N’avons-nous pas perdu de la pertinence pour le métier ?
Nos façons de lire la performance sont-elles toujours les mieux adaptées ?
Permettent-elles par exemple réellement de challenger les niveaux de marge de nos Entreprises dont la protection est toujours plus critique ?

Quelques éléments de réponse:https://www.linkedin.com/pulse/savoir-adopter-de-nouveaux-regards-pour-mieux-lire-notre-leclercq/?published=t, partagés lors d’une conférence FINANCIUM le 11 décembre avec EMASPHERE sur « le Reporting agile et le pilotage collaboratif, au-delà des feuilles de calcul »

 

Pourquoi devons-nous faire évoluer nos modèles de construction de la performance ?

Comment se formera la valeur de nos Entreprises demain ? Comment favoriser l’évolution de nos modèles économiques ? N’est-ce pas là un terrain d’expression privilégié pour nos Directions Financières, dans un rôle de business partner ?

Voici quelques éléments de réponse partagés lors d’une conférence Financium, le 11 décembre avec Emasphere sur « le Reporting agile et le pilotage collaboratif, au-delà des feuilles de calcul »

https://www.linkedin.com/pulse/rendre-possible-la-reconstruction-de-nos-modèles-david-leclercq/?published=t

Malgré les grèves et le froid, vous étiez nombreux à participer à l’atelier «Reporting agile et pilotage collaboratif, au-delà des feuilles de calcul” dans le cadre de FINANCIUM.

Ce fut un réel Plaisir pour Didier Vankeerberghen, Co-CEO d’EMAsphere et David Leclercq, Fondateur ENODIA Conseil – Expert-comptable, de partager avec vous des idées innovantes pour répondre aux nouveaux enjeux de :

-Reconstruction des modèles économiques de vos Entreprises.

-Développement de nouveaux repères économiques pour mieux lire la performance.

-Prise de décision via des outils prédictifs orientés action et résultat.

-Gouvernance de la data.

4 défis pour mettre davantage encore nos Directions Financières au cœur du business !!

Le déploiement de notre nouveau tableau de bord digital arrive chez nos clients !

Encore un nouveau pas de franchi pour remettre la comptabilité au service de la performance de nos clients de façon simple et moderne via un smartphone.

Vous allez disposer d’une lecture régulière de votre performance financière (compte d’exploitation, indicateurs clés) avec un tableau de bord dynamique, donnant un accès direct au détail des écritures.

-Notre offre FIRST vous donnera un accès complet à votre base comptable par un simple Drill Down. Vous pourrez établir vos prévisionnels, facilitant l’analyse et l’anticipation : prévision de trésorerie, consolidation de gestion, gestion analytique, business plans et budgets.

-Notre offre PREMIUM vous apportera des fonctions avancées, dédiées au pilotage de votre performance.

ENODIA engage le déploiement de YOOZ afin de dématérialiser et automatiser le traitement des factures fournisseurs de ses clients.

Nous proposons ainsi à nos clients une capture omni-canale des documents: scan, email, EDI, mobile et une extraction automatique des données en vue de leur comptabilisation.

C’est aussi pour nos équipes davantage de temps consacré à l’écoute de nos clients pour des tâches à plus forte valeur ajoutée.

David Leclercq interviendra le mercredi 11 décembre à partir de 14h30 dans le cadre d’un atelier FINANCIUM organisé par EMASPHERE sur les choix du cabinet ENODIA.

Comment accompagner au mieux la prise de décision du dirigeant de PME par un service clé en main, fondé sur une data pertinente, fiable et accessible facilement ? Vous découvrirez son témoignage, les raisons de ce choix, les étapes suivies et l’impact sur son organisation.

 images financium 2019